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今天是2022年7月25日 星期一,歡迎光臨本站 合肥金睿機械制造有限公司 網址: www.shanghaizoom.com

鈑金技術

鈑金加工是怎么報價的,利潤怎么樣?

文字:[大][中][小] 2015-5-15    瀏覽次數:2499    

鈑金加工中心是以激光加工技術為先導、以先進機械加工設備為基礎,融合自動化、智能化、計算機和信息管理等有關技術而形成的綜合性加工技術,是當今鋼材生產行業與制造行業的最佳結合點和發展方向,是現階段國民經濟面臨的重要課題和發展重點。

鈑金加工行業的逐步形成和發展,大大加速了制造行業的鈑金加工配送的模式打破了傳統物流簡單采購運輸的做法,引入了加工配送的理念,這樣的理念和思路拓寬了視野,加速了傳統的機械制造和技術的融合。目前國外加工配送模式的發展已經十分成熟,其采用原材料采購-切割(沖裁)下料-折彎成形-焊接(組裝)-打磨-噴涂-包裝-配送一體化服務。鈑金加工企業的出現免去了制造企業采購原材料、運輸等繁雜程序,省缺了客戶大量的人力、物力、精力;對準備自購設備加工的客戶更是節約了投資建廠、購置設備、招聘人員、設立庫存、管理材料等大量內部資源的消耗。從而使制造企業更加專注于新技術的開發和市場動向的研究,并使制造企業能夠適應變幻莫測的市場,減少了企業來自市場的風險。

在日常工作中,很多客戶都會問我們做鈑金加工能否賺到錢?鈑金加工成本如何構成的?故東莞市大漢激光機械設備有限公司把鈑金加工行業成本構成總結為下面幾個部分:

鈑金件成本構成一般分為下面幾個部分組成:

1、 材料費     2、 標準件費用    3、 工序加工費

4、 包裝費     5、 運輸費        6、 管理費用     7、 利潤

一、材料費

材料費指按圖紙要求的凈材料費用=材料體積*材料密度*材料單價

二、標準件費用

指圖紙要求的標準件費用。

三、工序加工費

指加工成產品所需要的每道工序所需的加工費用。各工序構成詳見《成本核算格式》和《各工序成本構成表》?,F列舉主要工序成本構成進行說明

1、CNC落料

其成本構成=設備折舊攤銷+人工成本+輔助材料

設備折舊攤銷:

設備折舊按5年計算,每年按12個月,每月22天,每天8小時記。

例如:200萬的設備,每小時設備折舊=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小時

人工成本:

每臺CNC需要3個技術員操作,每個技術員月平均工資=1800元,每月上班22天,每天8小時,即每小時成本=1800*3/22/8=31元/小時

輔料成本:

指設備工作所需的潤滑劑、揮發液等輔助生產物料,每臺設備每月大概需要1000元,按每月22天,每天8小時計,每小時成本=1000/22/8=5.68元/小時

2、折彎

其成本構成=設備折舊攤銷+人工成本+輔助材料

設備折舊攤銷:

設備折舊按5年計算,每年按12個月,每月22天,每天8小時記。

例如:50萬的設備,每分鐘設備折舊=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分鐘

折一道彎一般花10秒到100秒不等,故折彎每刀設備折舊=0.13-1.3元/刀。

人工成本:

每臺設備需要1個技術員操作,每個技術員月平均工資=1800元,每月上班22天,每天8小時,即每分鐘成本=1800/22/8/60=0.17元/分鐘,每分鐘平均可以折1-2個彎,故:每道彎的人工成本=0.08-0.17元/刀

輔料成本:

折彎機每臺每月所用的輔料成本為600元,按每月22天,每天8小時計,每小時成本=600/22/8/60=0.06元/刀

3、表面處理

外發的按采購價格(如:電鍍、氧化)

噴涂費用構成:

噴涂費=粉末材料費+人工費+輔料費+設備折舊

粉末材料費:計算方法一般按平方米計算,每公斤粉末價格在25-60元不等(主要與客戶要求有關),每公斤粉末一般可以噴4-5個平方。

粉末材料費=6-15元/平方

人工費:噴涂線一共15人,每人按1200元/月,每月按22天,每天按8小時,每小時可以噴30平方米。

人工費=15*1200/22/8/30=3.4元/平方

輔料費:主要指前處理液、固化爐所用的燃料費用,每月為5萬元,每月按22天,每天8小時,每小時噴30平方米。

輔料費=9.47元/平方

設備折舊:噴涂線投資100萬,按5年折舊,每年12月,每月22天,每天8小時,每小時噴30平方米。

設備折舊費用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方

總的噴涂費用=22-32元/平方米

若要局部保護噴涂,費用會更高。

四、包裝費

按產品不同,包裝要求不同,價格不一樣,一般在20-30元/立方米

五、運輸管理費

運輸費用攤算到產品里。

六、管理費用

管理費用有兩部分:廠租水電和財務費用

廠租水電:

每月的廠租水電費用15萬,每月產值按400萬算,廠租水電應占產值的比例為=15/400=3.75%

財務費用:

由于應收應付周期不匹配(我們現金買材料,客戶月結60天),我們需要壓至少3個月左右的資金,按銀行利息為1.25-1.5%

故:管理費用應占總銷售價格的5%左右。

七、利潤

考慮公司的長期發展和更好的為客戶服務,我們的利潤點為10%-15%

以上7點為構成產品的主要成本,僅供參考。

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